Даже когда «купить» превращается в «собрать», возникает потребность в другом виде «сборки». Мы не говорим об армиях разработчиков, работающих над многолетними проектами по созданию гигантских пользовательских систем. Скорее подумайте о современной разработке программного обеспечения с небольшими группами, работающими с облачными службами, платформами и инструментами для быстрой интеграции и развертывания.
Большая часть этого нового уравнения заключается в том, что команды с полным стеком работают вместе над набором четко определенных результатов. Ведущие организации используют «группы» или «две команды из коробки для пиццы», в которых облачные инженеры, дизайнеры UX, специалисты по данным, специалисты по обеспечению качества и менеджеры по продуктам стирают границы между дисциплинами, работая вместе. Члены команды растут и учатся, опираясь на все, что требуется в текущем спринте. Важно отметить, что команды коллективно сосредоточены на решении бизнес-проблем и формировании дорожной карты того, над чем они работают. Это представляет собой долгожданное изменение от простого запуска до требований к решению, удаленных от «почему» и «ну и что».
Другой ключ — расширение прав и возможностей. Современные инженеры ожидают автономии от целевого объектива (имея возможность работать над тем, во что они верят); к линзе инструментов (выбирая, какое оборудование, платформы, библиотеки с открытым исходным кодом они используют для практики своего ремесла); к личному объективу (дресс-код, режим работы, удаленная организация работы).
Когда технологические лидеры из традиционных организаций посещают высокотехнологичные стартапы, они часто извлекают неверный урок. Причина, по которой команды инженеров в цифровых компаниях часто процветают, заключается не в настольном футболе, заполненных холодильниках или глупых привилегиях. Это потому, что эти молодые компании ценят инженерию как основную творческую дисциплину. Более того, они уважают инженеров и наделяют их полномочиями, необходимыми для достижения успеха. Конечно, ограничения и рекомендации по-прежнему необходимы, особенно в области безопасности, соответствия требованиям и правовой защиты ИС. Но они развернуты в более широком контексте возвышения современной инженерии как ключевой части стратегии и будущей культуры организации.